4月25日，浙江联能电气召开2026年首季经济运行分析会。会议全面总结公司一季度各项工作完成情况，研究部署下步重点工作。公司董事长李杰出席会议并讲话，公司全体员工参加。
    李总说，在去年年末，公司确定了“做强市场、做精企业、简化流程、降低成本”的新的企业经营方针，这是联能电气近二十年发展的经验总结和结晶，也是和当前社会经济政治形势相适应的企业稳健发展的指导思想。联能电气要毫不动摇地贯彻好这一方针。回顾过去几个月的工作，有成绩、有差距，且成绩相当亮眼，差距也十分显眼！在做强市场方面，公司销售局面有了新突破，市场拓展取得了实质性成就，订单合同额同比增长近40%！这成绩来之不易，是技术、商务等部门通力合作和辛勤工作的结果！不足的是数字孪生技术应用进展缓慢，降本增效成绩不明显，与公司的要求和期待相差甚远！
    李总对下步重点工作提出要求：一是目标不变任务不减，全力冲刺年度目标。始终坚持以市场为导向，以做强市场为目标，狠抓市场开拓，进一步强化经营策略研判，用好用活企业资金实力，发挥好企业品牌优势。引进施耐德品牌柜，促进企业成功转型。二是加强创新，塑造企业发展新动能。我们要聚焦行业发展前沿和市场需求，关注配电设备在数字中心等新业态中的应用，适时研发新产品，培育新的增长点；完善创新机制，密切与利驰等数字企业的合作，扎实推进数字化工程项目，结合当前工作进展，同意数字孪生技术应用项目延期至6月30日前完成。三是实施精细化管理，推进企业提质增效。目前公司存在信息流转不畅、报价精准度不高、以及应对市场能力弱等老大难问题。破解这些问题的根本方法就是积极适应市场，主动求变，在精细化管理方面着力。全体员工要不断求进，主动适应新形势，新市场，只有不断学习，掌握新本领、新技能，提升自身能力，才能做精做细工作，才能进一步夯实企业实力。各部门要把精细化管理当作头等大事来抓，切实抓出成效，这个成效就是降低企业经营成本，提升企业经济效益。四是坚定不移防范风险，筑牢企业安全发展底线。联能走到今天，靠的是多年积攒和培育的良好企业信誉。质量、诚信是企业的生命，质量、诚信铸就联能品牌的底色。质量、诚信出事情、出问题，企业必伤元气，甚至毁于一旦！我们要强化风险意识，强化风险思维，决不能赌运气。要强化经营风险防控，规范经营，规范设计，规范生产，决不能因为我们的疏忽、失误和侥幸，砸了联能品牌，给公司带来不可挽回的损失。我们要筑牢安全发展底线，遵纪守法，减少企业安全风险，确保企业永续经营。
    李总最后说，希望全体员工要有高度的危机意识，立足岗位，认真履责，扎实做好份内事，为企业在风云变幻的环境下坚持生存并有所发展作出自己的贡献！