12月25日下午，联能电气有限公司召开年终员工大会。公司董事长李杰作重要讲话。
    李董简要回顾了公司2025年所取得的成就，指出，2025年，尽管面临多种不确定因素，处于恶劣的经济环境，但公司主要生产经营指标仍然实现了正增长；市场拓展有了新进展；科技创新取得了新成绩；降本增效成果显著；员工通勤条件得到了改善等等。这些成绩的取得，充分证明公司确立的2025年战略思路是正确的，措施是有力有效的。李董说，回往近二十年联能电气的发展历程，联能电气已成为技术先进，信誉优良的专业厂家，企业成功登上央视中国品牌栏目，这既是我们联能的荣誉，也是联能进一步发展的底气。联能永葆常青的秘诀就在于坚守初心，低调实干，夯实基础，追求卓越，不图虚名，不求近利，勇于探索，主动适应市场，主动求变，在变幻莫测的市场中站稳，捧牢、捧好自己的饭碗。
    李董说，近几年来，经济环境发生了深刻的变化，经济政治形势变幻莫测，充满不确定性，企业发展处于寒冬期，中小企业面临更加严酷的挑战和困难，企业发展不容乐观。面对恶劣的经济环境，联能电气绝不会坐以待毙，而是要奋起拼搏！作为董事长，有决心，有信心带领公司渡过难关，好好生存下去，好好练好企业内功，为员工撑起安全伞，这是董事长的使命和责任！
    李董展望了2026年的工作。李董说，面对不断变化的市场形势和经济环境，我们必须作出战略调整，作出新部署，必须要有新思路、新举措。2026年企业基本思路是：以谋生存为主线，以市场为导向，坚持智能化、数字化、融合化发展方向，以高质量发展的要素为切入点，拓展新市场，聚力提质增效，持续提升企业核心竞争力，实现企业稳健发展。李总指出，2026年，我们的工作重心必须落在市场，拓市场是我们的重中之重。只有有了市场，企业才能生存，企业才有价值。我们要着力提升企业数智化水平，打造高端产品，奋力开拓适应数字中心、智慧城市等应用场景的新市场，满足高质量发展的新时代需求。李董指出，做好2026年的生产经营工作，我们要在“做精企业、做强市场、简化流程、降低成本”等四个方面着力。我们全体员工必须牢牢树立危机意识、市场意识和成本意识，始终将危机意识放在第一位，充分认识市场的残酷性，精细管理，精准设计，高质量施工，将成本降至最低。
    李董对部门近期重点工作提出要求：
    一、商务部在26年3月底前建立适应市场的数字孪生报价新体系。
    二、抓好数字孪生技术的应用工作。商务、技术、采购分别在26年5月底前形成数字孪生部门方案。
    三、工程部自26年1月份开始，实施生产任务量化法，技术部予以配合和支持，确保完成合同生产。
    李董指出，当务之急是保质保量完成合同生产任务。临近春节仅50余天时间，工程部必须组建、配备好生产单元，将生产任务落实到人，不折不扣地完成既定任务。
    李董希望大家珍惜现拥有的一切，聚精会神，立足岗位、尽心尽责做好自己的事，发展好联能，要有“把一天当成两天用”的紧迫感，拼尽全力在节前完成既定的生产任务。李董坚信，只要我们齐心协力，众志成城，就一定能克服一切困难！为2026年开好局起好步贡献我们每个人的智慧和力量！