浙江联能电气有限公司2016年度全体员工总结大会
2016年12月30日浙江联能电气有限公司在衢州市白天鹅大酒店隆重召开了2016年度全体员工总结大会，大会由公司副总经理毛梅林主持！公司董事长李杰宣读2017年1-15号文件，包括员工激励机制及全体员工上调工资的通知，同时宣布“深圳、珠海、澳门五日游”活动等，释放了2017年大量利好消息，对2016年出色完成销售业绩的公司副总经理金枫同志给予五万元重奖！
公司董事长李杰对2016年全年工作做了重要讲话：2016年是不平凡的一年，是企业顺应国内大环境适应市场需求紧紧围绕着调结构促转型作为抓手，抓住一带一路这一重大机遇，公司的经营模式发生重大转变的一年。当前国内的实体经济处在转型期的关键时期，去杠杆、去库存、去过剩产能、降成本、补短板是国家宏观面发生的变化，有没有创造附加值的能力关系到企业的利润率，联能电气能不能在实体经济的困难时期不被淘汰是摆在我们全体员工面前生死存亡的大事，在此公司必须要在调结构促转型上下大功夫。2016年公司的重新定位极其重要，专业化技术服务型企业的定位是联能电气唯一的选择，从这一年的改变上看，特别是下半年取得了很大的成绩，公司将按照这一变化转型升级贯穿始终，我相信在2017年一定会取得更大的成绩。
公司号召各部门领导思想品质，个人素养要跟上市场变化及公司发生的深刻变化，做好示范，起到领头羊的作用。全体员工要虚心好学，提高业务技能，公司将带领全体员工在新一年里奋发努力工作为员工谋福祉，全面完成2017年的各项工作任务！
大会在全体员工高唱《联能告诉你》的歌声中圆满结束，并在酒店宴请全体员工。
调结构、促转型，做专业化的技术服务型电气制造业
——2016年度全体员工总结大会发言（商务部 袁利）
尊敬的董事长、各位领导、同事们：
大家好！
首先，非常荣幸我们商务部与采购部一起荣获了“团结协助奖”这一殊荣！此时此刻我最想说的话就是：感谢！感谢董事长对我们工作的褒奖，感谢兄弟部门和同事们对我们的鼓励！我们将会更加珍惜自己的工作岗位，尽心尽职、树立牢固的责任心去干好工作中的每一件事情！在当下这样的大环境下，能在这里享受到董事长给予的各种奖励，我们感到很幸运、很幸福！
总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中所获得的万般感受，2017年已经进入了我们的眼眸。今天站在这里，我的心情特别的不同，有种高大上的感觉！我今天发言的题目是：“调结构、促转型，做专业化的技术服务型电气制造业！”这个题目很大很宽泛，我思考了很久，作为联能的一名员工，我已经亲身感受到了转型升级带给企业的巨大效益，“变则通，通则久”，唯有转型创新，才能在同行业竞争中屹立不倒，抛开以往的话题，我想通过以下四个方面谈一谈转型升级后的联能公司发生的一些翻天覆地的深刻变化。 第一个变化：重新定位后的联能公司，档次提升了，员工素养提高了。
2016年对于大部分的企业来说是一个灾难年，短短的半年时间里，中国经济不断探底，产能过剩、人民币贬值、A股熔断、房地产泡沫……。中国经济在转型当中，政策也在相应地调整，加上难以预测的外围环境，中国企业在发展的道路上面临着极大的挑战！因此，调结构、促转型成为我们企业发展历程中必须要迈过的坎！
面对复杂严峻的经济形势和不断加大的下行压力，2016年以来，受此影响，联能公司也面临着订单减少和成本上升的双重压力……，值得庆幸的是我们联能公司有一位睿智的董事长，他看到了整个行业目前的现状，严重的过剩，其它企业的高杠杆、以及传统制造业对行业的冲击，他指出了联能公司今后的出路，在当下这样一个大环境下，必须来一次彻彻底底的调结构、促转型，必须走专业技术化的工程公司，这也是联能公司贯彻今年一整年的工作思路。
早在2015年董事长对联能公司就重新进行了定位：要把公司从过去传统的制造业，一个单纯卖产品的公司转变为一个具有专业技术服务型的工程公司！在他先进思想理念的引领下，企业用了一年的时间来转变我们的经营模式，在这一年的时间里，可以说联能公司也经历了阵痛！淘汰了一些接受能力、工作意识、思想品质等跟联能公司的价格观不相符的员工，那些不知道为谁而干工作、过于的计较过于的自私、总想多得到少付出的员工在联能是没有市场的。同时，2016年公司也新招了一些具有专业知识的员工充实到各个岗位上，这样一来，大家都普遍反映公司的整体档次提升了，员工的素养提高了，为整个企业注入了新鲜的血液和活力，这些就是调结构、促转型给联能公司带来的变化！在这里，我们已经看到了重新定位后的联能公司，活力四射，魅力无穷！！
我们联能公司所承载的客户群是不一样的，是符合整个大环境的，也就是说，联能公司的脚步和意识是和整个国际国内的大形势相吻合的。在这样的大环境下，公司还仍然给每个员工加工资，这是其他企业绝对做不到的，这得需要有多么雄厚的物质基础作保障啊？！如果没有这些是不可能转型的，更谈不上调结构，所以我们要有这个危机意识，否则只能步那些企业的后尘了。
第二个变化：把 “化简为繁”变为“化繁为简”，大大提高了工作效率。
2016年9月份以来，联能公司在“化繁为简”的转变上取得了一定的成绩。过去我们把工作弄得过于的复杂，部门之间不配合、不协调，是典型的“化简为繁”，给公司生产经营工作带来了很大的困扰，甚至给公司造成了严重的经济损失！束缚了我们的手脚。可能有些员工不理解，什么是“化繁为简”？所谓“繁”就是复杂，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。
举个爱迪生的例子，有一次，爱迪生让助手帮自己测量一下一个梨形灯泡的容积。助手一会儿拿标尺测量，一会儿计算，又运用一些复杂的数学公式。可几个小时过去了，他忙得满头大汗，还是没有计算出来。于是，爱迪生拿起灯泡，朝里面倒满水，递给助手说：“你去把灯泡里的水倒入量杯，就会得出我们所需要的答案。”助手这才恍然大悟：原来是自己把问题搞复杂了，做了许多无用功。
这个故事给我们一个重要启示：简单就是高效！学会把问题简单化，化繁为简，才是一种大智慧！作为一个制造业，我们应该是“化繁为简”，很多事情可以简单化，而不是“化简为繁”，以前我们把它复杂化了，把复杂的问题琢磨透了，思想上重视它，然后转化为自己的工作，这种工作行为你就会简单化了，因为你已经心里有数了，这就是“化繁为简”，正是我们所需要的，它会大大地释放我们的生产力，解决了许多我们工作中的内耗、扯皮、怕耽责任等问题！因此取得的成绩是可喜的。
第三个变化：工程部的诞生，为一带一路项目保驾护航打下了坚实的基础。
过去部门之间思想僵化，你干你的我干我的，技术按技术的思路，生产和质艺不协调，图纸下达后立马开干，发现不对又推倒重来，然后全部报废！让企业付出了惨痛的代价！
2016年7月，公司正式撤销了生产部、质艺服务部，将他们合并为工程部，目前工程部已经没有放线工、装配工一说了，现在人人都有办公室和办公桌，人人都是工程师、技师。从工程项目指挥部到孕育而生的工程部，这一举措不仅体现了联能公司的专业性，对以工程项目为主的制造业作了很好的定位，而且优化、整合了公司各项资源，充分发挥人力资源****化。因此工程部的诞生，是企业内部结构性发生了深刻的变化！它很好地解决了“化繁为简”的问题！
工程部在技术设计前期就参与进来，与技术进行无缝的对接，对下一步工程部下达的生产任务有了一个概念，对工艺要求、产品结构、设计的合理性有了一道保护伞！为下一步工程部在生产任务中不至于犯原则性的错误打下基础！从2016年9月份以后承接的订单上可以看出已经初见成效！
第四个变化：提倡互帮互学，结对子的“一岗多能” 制。
企业的发展不是一句空话，靠的是有一支敬业精神强、思想境界高、能吃苦、将事业放在第一位的高素质员工队伍。一个人的能力再强，经验再丰富，长年累月在同一个工作岗位上，也不可能做到面面俱到，更何况在知识更新换代如此之快的时代里，固步自封是万万不可取的，作为企业里的一个小螺丝钉，应****化的发挥作用，要时常保持学习新知识的能力，要在思想上敢于进取，在行动上敢于创新，才能适应当代科技发展和社会进步，成为不可被替代的“螺丝钉”。就像大树一样，树杆上每个方向有它的顶端，可不管从是主干居中向上，还是从侧枝上蓬勃发展，要成为每个枝叶的最高点，就必须虚心向上，厚积薄发。
全体员工要符合专业技能的服务型制造业的要求，就必须在品质、素养、专业技能上得到改变，要领会董事长的用心良苦，要明白公司为什么下这么大的决心，为什么要把生产部与质艺部合并为工程部，这些举措的目的是什么？我们能不能抓住一带一路的大战略，能不能够为一带一路的项目保驾护航？为什么要让我们员工具备一岗多能、专业化的知识？一岗多能就是专业化，从组装、到调试、到服务，这就体现了我们的专业性，这就能支撑我们企业的发展！ 在座的每一位员工，要积极响应公司的号召，配合公司做好这次转型升级工作，这个工作现在已经初见成效，希望在座的每一位员工能够识大体，顾大局，能够站在公司发展的角度，走专业性的发展的道路必须是我们的选择，而且必须是义无反顾的！
人都是需要一个成长过程的，这或许是一个漫长又艰苦的过程，但我们万万不该忘记：自己不仅仅是在给企业打工，更是在为自己而工作。如果你还热爱联能，珍惜联能的工作，希望联能强大起来，那就请你收起那些牢骚怪话，扎扎实实地做好自己，摆正自己的位置和心态，为将来联能的发展壮大付出自己，我相信：只要我们有信心有耐心，只要我们路线准方向对，不管是对于企业还是个人，未来一定会从成功走向更成功的！
在不久的将来，联能电气将会变成一个高智能化、高集成商的一个电气公司，我们企业将会有更大的腾飞！更大的发展空间！我们工业自动化的产品将会有质的变化，因此联能公司的明天是辉煌的！希望全体员工要珍惜在联能的岗位，要图谋我们自身的业务技能，要看到联能公司的发展，我们每个员工都将责无旁贷！
我的发言完了，谢谢大家！
2016年12月30日
