自立自强，做价值型员工的榜样
企业要持续发展，必然离不开有领导力的核心团队，而核心团队的领导者尤为关键，因为他决定了整个团队的价值观和发展方向。回顾联能一路走来，始终不忘初心、牢记使命、继续前行，正是董事长李杰目光如炬，顺应国家经济政策形势发展，对企业果断进行调结构、促转型，将联能电气定位于走专业化技术服务型企业。
商务部在联能的核心团队中创造价值****，经济效益体现最直接，标书制作、商务报价、解决方案等直接关系到联能是否能顺利拿到订单，而袁利就是商务报价团队的领头羊，一位自律自强，具有大格局意识和极高个人素养的部长。
（图为袁利认真的与同事沟通工作）
袁利自公司成立之初就加入联能团队，在商务部工作8年，她始终严以律己、率先垂范，对自身工作有着极高的标准要求，正是她那种不服输的性格、严谨认真的工作态度、奉献自我的精神，从询价比价、制作标书、优化方案等专业对接“一带一路”国际工程项目，经过多年的历练锻造，培育了一只适应市场，注重含金量的高水准商务报价团队，从而累积了宝贵的工作经验，使公司能在众多竞争对手拔得头筹、占领高地，获得较高中标率，她就是价值型员工的杰出代表。
（图为袁利一丝不苟的工作）
工作中袁利永远以公司的利益为先，充分发挥自己的主观能动性，独立解决难题，从不放过报价流程中的每一个细节。她时刻心系公司、急公司所急、想公司所想，只要公司需要她，她总是毫无懈怠、冲锋陷阵。当董事长在员工总结表彰大会对她个人奖励时，她却说这都是她应该做的，这些成绩是整个商务团队通力合作的结果，然后又默默的回到自己的岗位继续工作......
（图为袁利核实产品元器件价格）
像袁利这样为企业创造经济价值巨大，独立工作能力较强，带领团队能力突出却淡薄名利的员工是联能的无价之宝，希望联能团队中的每一员都能不断超越自我、突破难题、攻克难关，使联能电气能越走越远，勇立行业潮头！
